1月6日，中國(guó)共產(chǎn)黨風(fēng)神輪胎股份有限公司焦作分公司第二次代表大會(huì)、風(fēng)神輪胎股份有限公司七屆二次職工代表大會(huì)勝利召開(kāi)。本次會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，全面落實(shí)中國(guó)中化2025年工作會(huì)議要求，總結(jié)過(guò)去工作，明確未來(lái)方向，選舉產(chǎn)生焦作分公司新一屆黨委委員、紀(jì)委委員，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

會(huì)上，黨委書(shū)記王建軍同志作題為《勇?lián)姑?難中求成 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告首先傳達(dá)了中國(guó)中化2025年工作會(huì)議精神，要求全體員工以“三個(gè)更加突出”（更加突出目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向、更加突出守正創(chuàng)新與行穩(wěn)致遠(yuǎn)、更加突出系統(tǒng)觀念與全局思維）為指引，精準(zhǔn)把握問(wèn)題與目標(biāo)的關(guān)鍵所在，遵循客觀規(guī)律，勇于創(chuàng)新，樹(shù)立局部與整體、短期與長(zhǎng)期協(xié)同發(fā)展的思維，堅(jiān)持干字當(dāng)頭，保持戰(zhàn)略定力，以非常規(guī)之舉推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

報(bào)告對(duì)焦作分公司第一屆黨代會(huì)以來(lái)的工作進(jìn)行了回顧。報(bào)告指出，焦作分公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委決策部署，發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，突出“保落實(shí)”，不斷探索創(chuàng)新，形成并持續(xù)完善了具有風(fēng)神特色的黨建工作模式，切實(shí)將企業(yè)的職能與作用充分發(fā)揮出來(lái)；在經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面，公司始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，秉持以質(zhì)取勝的理念，憑借產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)依靠技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)產(chǎn)品力；通過(guò)制定風(fēng)神未來(lái)三年的發(fā)展規(guī)劃，明確了公司的發(fā)展定位，并從運(yùn)營(yíng)、發(fā)展、補(bǔ)短板等方面著手提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了有競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)。

“屬于我們的短板，屬于我們的欠債，是繞不過(guò)去的，該承擔(dān)的必須承擔(dān)，不能通過(guò)‘創(chuàng)新’和‘取巧’忽略掉。”在剖析當(dāng)前存在的問(wèn)題后，報(bào)告指出，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要緊緊圍繞高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，積極落實(shí)“四個(gè)舉措”，充分發(fā)揮焦作分公司的“壓艙石”作用，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力落地，深化管理變革，提升組織效能，行非常規(guī)之舉——在明確的目標(biāo)下把本該做的事做到最好，把難做的事做成。

要突出目標(biāo)，堅(jiān)持做好產(chǎn)品，堅(jiān)持核心，重點(diǎn)突破，兼顧短期與長(zhǎng)期。巨胎全球領(lǐng)先戰(zhàn)略，要有極限思維，產(chǎn)品性能尤其關(guān)鍵參數(shù)，必須達(dá)到世界一流，這一點(diǎn)毫不妥協(xié)與商量；高壓強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)與性能指標(biāo)，在此要求下仍是隨心所欲不逾矩。我們應(yīng)以國(guó)產(chǎn)民用航空輪胎取得重大突破為榜樣，堅(jiān)定在巨胎領(lǐng)域的決心。

報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)今后五年目標(biāo)任務(wù)，我們必須勇?lián)姑?，難中求成。勇?lián)姑?mdash;—我們所處的階段很特殊，但又極有意義，機(jī)會(huì)在手、使命在肩，我們不能忘記過(guò)往歷程，更要看到當(dāng)下與未來(lái)。所有公司與個(gè)人的積累，都是為了今天能有所成功、有所成果，相信利空出盡是利好；難中求成——在當(dāng)前的階段，我們既要補(bǔ)短板，又要開(kāi)拓創(chuàng)新，必然會(huì)有難的選擇，難的事情，復(fù)雜的問(wèn)題，遇到比以前更復(fù)雜的境況。但我們?nèi)砸?ldquo;堅(jiān)持做難事必有所得”，在困難面前尋找新的出路，在困難的環(huán)境中仍能創(chuàng)新突破。

“猛將必發(fā)于卒伍，泥坑里爬出來(lái)的是圣人。”我們要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以目標(biāo)和項(xiàng)目為牽引，以技術(shù)為長(zhǎng)。工作方式應(yīng)由“中心控制式”向“一線作戰(zhàn)式”轉(zhuǎn)型，各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)要具有創(chuàng)業(yè)精神，要到聽(tīng)得到炮火聲音的前線工作，強(qiáng)化各職能發(fā)揮，各業(yè)務(wù)條線協(xié)同作戰(zhàn)，深入業(yè)務(wù)本身，感知管理的精髓，強(qiáng)大自身本領(lǐng)和組織能力，提升管理效能；持續(xù)踐行“高目標(biāo)、強(qiáng)牽引、高壓強(qiáng)”的思維模式，聚焦目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。

天高任鳥(niǎo)飛。要形成“以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以?shī)^斗者為本”的文化體系。建立多元化薪酬激勵(lì)政策，逐步推動(dòng)薪酬市場(chǎng)化，根據(jù)銷(xiāo)售、研發(fā)、管理和制造等不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)施豐富的激勵(lì)模式，如績(jī)效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等，吸引更多的優(yōu)秀人才，給能夠做成事的、敢于擔(dān)當(dāng)作為的奮斗者加滿油、注滿力！

“爬坡過(guò)坎，關(guān)鍵是提振信心”。面對(duì)新的環(huán)境、矛盾和挑戰(zhàn)，報(bào)告號(hào)召全體員工，要以新時(shí)代中國(guó)中化“精氣神”為引領(lǐng)，以新思想、思路、行動(dòng)和能力，牢記囑托、展望未來(lái)、勇?lián)姑㈦y中求成，以破常規(guī)思維、非常規(guī)之舉、超常規(guī)成效，積跬步以千里，以?shī)^斗開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。

會(huì)議期間，公司紀(jì)委書(shū)記徐磊同志代表焦作分公司上屆紀(jì)委向大會(huì)作了工作報(bào)告。全體代表審議通過(guò)了《黨委工作報(bào)告》、《紀(jì)委工作報(bào)告》，并以無(wú)記名投票的形式，選舉產(chǎn)生了風(fēng)神輪胎股份有限公司焦作分公司新一屆黨委委員和紀(jì)委委員。

七屆二次職工代表大會(huì)審議了《七屆一次職代會(huì)提案落實(shí)情況和七屆一次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告》；表決通過(guò)了《風(fēng)神輪胎股份有限公司員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》、《風(fēng)神輪胎股份有限公司員工考勤管理規(guī)定》。

會(huì)議期間，八個(gè)代表團(tuán)199名員工代表展開(kāi)充分交流討論，共產(chǎn)生79項(xiàng)提案。會(huì)議決定，未來(lái)兩周將全面梳理與分析以上提案，并于近期公布初步解決方案及進(jìn)度安排，切實(shí)解決員工關(guān)切問(wèn)題，推動(dòng)公司發(fā)展。

在全體職工代表的見(jiàn)證下，企業(yè)方代表與職工方代表簽訂了《風(fēng)神輪胎股份有限公司2025年工資集體協(xié)商合同》。